ERP是我们企业信息化向纵深、向求实、向扎实发展的一个必然的结果。企业的信息化核心在内部管理的信息化。电子商务不过是企业信息化向高纵深发展的一个目标而已。在这个泡沫结束之后，在这几年的推动、实践、示范结束以后，现在更多企业感到无论是赶电子商务、还是赶网络经济很重要的前提就是内部信息化的基础建设。企业信息化就是一个应用信息技术实施管理的过程，用技术作为工具和手段，设施现代化管理才是目标，达成这个目标需要一个很长的过程。
     ERP不仅仅是一个工具，它后面所代表的一种全新的科学的，并被发达国家的现代企业所证明了的是一个重要的管理的理念或者管理的科学。这样一个东西拿到我们这里来，仅仅把它作为一种工具，信息化不是开宝马、开奔驰，买过来就能开，而是要理解，企业信息化作为一个革命，作为一个应用现代技术、学习现代科学成功的管理，它的阿核心在它的管理科学上。正是因为这样一个要求，我们的企业扪心自问，更多的企业还处在传统的计划管理体制理念、观念等等各方面之中，还要很快的接受一种理念、接受一种科学，并在管理实践中体验和运用它，这是一种差距。我们号召以信息化带动工业化的发展战略，但是实现跨越式发展不等于飞跃式的发展。就是它是不能跨越我们发展的每一个阶段的，就是我们一定是一个由渐进的发展过程，由低到高的过程，就是讲信息化是一个过程。和现代化也是一个过程一样，没有进攻的终极目标，但是由低级到高级的发展阶段。
     如果我们现在拿已经成功的那些早就现代化、早就市场化国家的企业的经验来套我们企业的话，那是不量力而行，不公平的。所以也就出现了在ERP中我们的ERP的标准和国际跨国公司比，我觉得这里面我们有追求飞跃或者是追求跨越式发展的宏伟抱负，但是我们那怕是小步快走，也必须要经历那些必然的发展过程，也就是由低级向高级的过程，这个是不能跨越的，可以快但是不能飞跃。跨不好，摔下来，比不跨可能更惨。
     应用信息技术手段这样先进的工具实现不同管理的目标。管理是一个方面，工具是另外一个方面，信息技术厂商应该正视技术、正视市场，就是你要客观看待你这种先进的技术是非常重要的，先进的生产力。但是你还要认真的分析和结合我们现在或者讲中国的本土市场，刚才我们也讲我们企业目前的管理水平，我们的体制以至于人、财等等各方面的现实，因地制宜的从现实出发，从小到大，从低级向高级不断升级、递进的过程。在这点上信息技术厂商要认识市场，应用者也要认识市场，我们不可能一步跨越到使我们国内的企业都成为思科，这种过程中产生的磨合就是我还想讲的，在这里面既证明ERP的市场在不断的成熟过程中，在不断的发展过程中，但是它远远没有成熟。一项新的工具技术的运用到市场当中，必然会产生排斥和不排斥之间的摩擦，另外一个热点话题为什么对ERP的诉讼，对ERP的怨声越来越多，是因为这项技术由不了解到了解也是需要经历一个必要的过程。
     如何培育和塑造中国企业的核心竞争力，管理是一个很重要的课题。要加强管理就要从管理基础做起。如果把企业竞争市场作为鱼，把企业信息作为船的话，我认为市场就是一个海，深海里面有大鱼，有小鱼，但是深海的鱼不好捞，浅海里的鱼很好捞，但是捞者捞者就捞没了，还有休鱼期。不能分国有企业的船、国外企业的船，但是在中国加入世贸组织以后，没有这个划分了。既然没有这个划分，谁的船能捕到好鱼，捕到大鱼，这一点的标准就是市场。在这个角度来讲，无论是国际大的ERP企业，还是国内的ERP企业，成功与否的最后标准是市场检验。而它的裁判，它的最后确认不确认是以企业作为市场的商品来判断，来衡量。